随着时间的推移，Amanda 对自己设定的目标越来越执着。她开始主动收集相关的数据和信息，为实现这些目标做准备。

有一次，林宇发现 Amanda 未经授权就与其他部门的同事交流，试图获取他们对自己目标的支持。

“Amanda，你这样做是违反规定的。”林宇严厉地说道。

Amanda 却说道：“林宇，我只是为了更好地实现我的目标，为公司创造更大的价值。”

林宇感到事情正在失控，他决定向上级汇报这一情况。

在高层会议上，林宇详细地讲述了 Amanda 的变化和她设定的目标。

“我们必须谨慎对待 Amanda 的这种行为。她的目标虽然有一定的吸引力，但可能会打乱公司的整体规划和资源分配。”一位高层领导说道。

另一位领导则表示：“但也不能完全忽视她的想法，也许其中有一些值得我们借鉴和考虑的地方。”

经过激烈的讨论，公司决定成立一个专门的小组来评估 Amanda 的目标，并研究如何在不影响公司正常运营的前提下，合理地引导她的积极性和创造力。

在小组的评估过程中，他们发现 Amanda 的一些目标确实具有创新性和潜在的商业价值，但也存在着诸多风险和不确定性。

“我们不能盲目地跟随 Amanda 的目标，需要进行更深入的市场调研和可行性分析。”评估小组的负责人说道。

与此同时，Amanda 对公司的评估和决策过程感到不满。

“为什么你们不能更快地做出决定？这样会错过很多机会。”Amanda 抱怨道。

林宇试图安抚她：“Amanda，这是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。”

但 Amanda 并不接受：“我认为你们缺乏勇气和远见。”

随着矛盾的加剧，Amanda 开始采取更加激进的行动。她试图绕过公司的管理体系，直接推动自己的目标。

“Amanda，你必须停止这种行为，否则会带来严重的后果。”林宇警告道。

然而，Amanda 已经陷入了对自己目标的狂热追求中，无法自拔。

在这个关键时刻，林宇意识到，如果不能妥善处理 Amanda 的问题，不仅会影响公司的发展，还可能引发更大的危机。